ฮอนด้า : การดำเนินงานตามความเชี่ยวชาญหลัก
HONDA : ความสามารถหลักของการดำเนินงานตาม
บริษัท posses ยังมีการใช้ทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกัน (สินทรัพย์และความสามารถ) และความได้เปรียบในการแข่งขันได้มาโดยการเก็บสะสมทรัพย์สินเชิงกลยุทธ์เหล่านั้น ทรัพยากรเป็นใด ๆ ที่มีตัวตน (อุปกรณ์เช่นวัตถุดิบ) หรือไม่มีตัวตน (รูป บริษัท เช่นกระบวนการรูทีน) สิ่งที่ บริษัท เป็นเจ้าของและสามารถใช้เพื่อกระทำกระบวนการสำคัญอย่างยิ่งของ ความสามารถเป็นแบบไดนามิกของธรรมชาติ"ทำ" ความสามารถมี"ความ สามารถในการใช้ ประโยชน์จากทรัพยากรใน การทำงานบางงานหรือกิจกรรม"สำหรับตัวอย่างความสามารถของโกดักในจินตนาการใบสมัคร
นอกจากนี้มุมมองที่ใช้ความสามารถให้เหตุผลว่าเป็นสมรรถภาพหลักของ บริษัท ซึ่งเป็นที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน "สมรรถภาพของ Core"ที่มักจะเกิดจากกระบวนการ"ร่วมเรียนรู้"และเป็นที่ประจักษ์ในกิจกรรมทางธุรกิจและกระบวนการ ในฐานะที่เสนอโดยผู้เขียนบางอย่างสำหรับความสามารถให้เป็น"ความเชี่ยวชาญหลัก"จะต้องมี
3 คุณลักษณะเฉพาะ ความหายากหรือเอกลักษณ์หมายถึงระดับที่เป็นความสามารถเฉพาะที่โดดเด่น นอกจากนี้ยังสามารถเป็นผลมาจากความหายากของทรัพยากรที่ประกอบเป็นความสามารถและของที่หายากของมูลค่าการรับรู้เนื่องจากการกำหนดค่าเฉพาะของทรัพยากร Inimitability : ระดับที่ความสามารถในการเลียนแบบไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นคู่แข่งนั้นจะต้องได้ยากที่จะถ่ายโอนยากที่จะหาทดแทน, และ o ยากเลียนแบบ Non - substitutability : ระดับที่ขีดความสามารถโดยเฉพาะไม่สามารถถูกแทนที่ด้วยทรัพยากรอื่น ๆ หรือความสามารถจึงจะดีกว่าว่าพวกเขาจะยากที่จะทดแทน
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น